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笃行致远 聚力奋发 | 核力欣健2024年半年度经营工作会议圆满举办
发布时间:
2024-07-21
7月20日，“笃行致远 聚力奋发”核力欣健产业（集团）2024年半年度经营工作会议在杭州西溪天堂丽呈西轩酒店召开。
董事长张文杰、临床营销中心总经理方黎明、OTC市场中心总经理马嗣宝、OTC销售中心总经理陈相、浙江营销中心总经理陈旭钱、浙江营销中心副总经理陆新强、制造中心副总经理黄翔、药业研发中心副总经理斯智萍、运营中心总监兼董事长助理钱瑛娜、人力资源部总监陈美正、药业财务部副总监秦雪荣、禾健生总经理助理李晶晶、医学营养研究院副院长孙俊、营养财务部总监王茹萍、营销中心总经理助理兼营销管理部副经理吴丹华出席本次会议，公司战略顾问刘法千先生、研发技术顾问李耀湘先生及各板块核心管理人员30余人参加会议。
本次会议由战略运营部经理胡忆婉主持。
本次会议议程如下：
一、公司2024年半年度工作报告
二、产业洞察及下半年度发展规划报告
三、各中心/部门半年度经营分析报告
四、《上半年预算执行评估与下半年预算修正》主题报告
五、学思会·主题培训
公司2024年半年度工作报告
核力欣健总经理张文杰先生在半年度工作报告中重申公司基本经营思路，公司坚定不移贯彻“客户至上”、“共生共赢”发展理念，坚持稳中求进的工作总基调。张总在报告中围绕“研产销服”四个板块上半年度的经营管理工作进行了成果总结与偏差分析；同时对四大板块、10个中心/部门的下半年重点策略与工作任务进行了宣贯与部署。
报告还对目前的经济和行业现状做了分享，科技的快速发展，尤其AI，给我们的生活，乃至整个社会业态带来巨大的变化。张总同时也指出面对这么严峻的形势，我们核力欣健该如何打造我们的核心竞争力和持续发展的能力……在这样关键的时侯，公司历经十余载潜心研发的替普瑞酮胶囊终于在7月首仿获得上市批准，替普瑞酮作为公司的战略级产品，未来几年将成为公司发展的重要推动力！我们过往的坚持和努力终将成为我们前进路上的基石。
张总要求所有核心管理层，一定要有开放的心态去面对变化，保持学习力，更要有坚强的执行力。要静心定心的去思考如何打造最优的产品与服务闭环，拥抱变化，创新突破，确保完成下半年的工作目标。
产业洞察及下半年发展规划报告
临床营销中心总经理方黎明在报告中对国家政策导向、产业发展趋势及人才需求等产业现状进行了全维度解读，洞察并分析临床渠道在瞬息万变的行业形势下，下半年将面临的潜在风险与挑战，团队又该如何在变化中抓住机遇；同时方总对临床营销中心下半年重点工作进行了规划与部署。
OTC销售中心总经理陈相从OTC药品零售终端发展现状及益生菌品类零售市场表现等维度切入进行了市场洞察；同步结合公司核心产品益君康上半年在零售端的营销亮点与偏差总结，对标年度目标，细化下半年的核心工作规划与部署。
各中心/部门半年度经营分析报告
主题报告
秦总通过对各中心/部门上半年预算执行数据分析，结合公司降本增效政策，针对下半年公司财务管理机制与政策进行解读和宣贯，指导并协助各中心/部门开展预算修正工作。
学思会
真实的发挥，自由的分享。2024年第四期学思会由人力资源部总监陈美正主持，邀请外部培训师带领学思会学员通过体验式沙盘——“捕鱼游戏”，情景化探索组织共赢的”秘密武器“。
各组学员在“船长”带领下，共同制定小组策略，并在出现目标偏差时积极开展“船长”策略共创，尽全力确保总目标的实现。
复盘环节中各小组从规则的设定与遵守、危机预测与策略调整、团队合作与信任等维度进行进行偏差解读，以切身行动践行游戏之初大家共同承诺的“为什么输/赢是最重要的”的初衷。
在企业经营管理中，组织目标永远高于个人目标，在实现组织目标的过程中，管理者要学会利用组织共赢的“武器”——目标导向、团队合作、危机意识以及敏于思考。对于目标和规则的敬畏，“想到、说到、做到”、对于危机的预防、识别，以及在产生偏差后的策略调整、协同团队解决危机的能力，是团队最终完成组织目标的重要保障。
笃行致远，聚力奋发。2024，我们一起，让一切更好发生！
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