聚力筑基 鸿鹄启新 Ι 2026年下半年战略讨论会圆满举行

为客观校验战略落地成效，进一步明确2027年发展航向，10月23-24日，核力欣健2026年下半年战略讨论会在杭州圆满举行。董事长张文杰、集团战略顾问刘法千、特邀嘉宾姜傥及公司各板块核心管理层50余人参会。

本次会议由战略执行评估及调整、年度经营规划启动两大重要议程组成，同时结合战略规划专项研讨、经营管理主题培训及各板块下一年度经营目标路演等环节，旨在立足公司全产业链发展核心，聚焦企业中长期高质量发展目标，凝聚大增长的统一思想。

  复盘检视：2026战略执行评估及调整  

会议开场，由战略运营部经理胡忆婉作《2026年战略执行评估与战略规划调整说明》报告，董事长助理兼运营中心总监钱瑛娜作《板块战略规划修正讨论说明》报告。两份报告围绕2025—2029五年战略规划体系，依托“五年战略锚定、三年动态跟踪”的战略闭环管理机制，对战略周期内各战略项目的推进进展与成果开展评估，同时明确新增战略级项目及推进路径。报告最后特别强调：“战略是动态管理过程，需要在实践当中复盘纠偏，选择正确的事，并把事情做正确。”

  板块共创：战略规划专项研讨  

在板块战略规划专项研讨环节，各板块通过SWOT分析、市场洞察（机会点、增长点、破局点），立足自身业务实际对中长期增长实现路径、2027年业务布局进行充分论证及阐述，其他板块从公司整体经营及板块业务协同的视角，互相给予战略实施路径评议，并给予中肯建议。

在本环节中，张总、刘法千老师及姜傥老师对各板块方案作集中指导。他们一致表示，板块规划必须锚定公司整体大增长主线，设置阶段性可控的攻坚任务，做好目标颗粒度拆解，明确关键控制点与配套资源保障，研产销一体化协同，切实打通从市场需求到研发、生产端的信息传递链路，推动前后端业务同向发力。 

  思维赋能：经营者思维与管理能力提升专题培训  

23日下午，公司特邀BLM科学经营™ 绩效飞轮®首席专家、光华赋能董事长方永飞老师，面向所有战略会参会人员及公司发展中坚力量-中青班学员开展《经营者思维与管理能力提升》专题培训。旨在通过培训，所有管理人员可以跳出管理看经营，用经营思维重构管理能力。同时学会利用战略落地工具，对齐经营目标，拆解可落地动作，以清晰路径承接增长目标，让所有的管理行为都指向增长与价值，共同支撑公司高质量发展。

  青英淬炼：中青班首次线下研讨活动  

在《经营者思维与管理能力提升》专题培训后，中青班当晚开启《管理者的经营思维》线下研讨。活动承接专题培训及前期线上学习，以团队共创、小组献策、专家辅导的形式开展。各小组围绕培训主题，进行工作真实案例的分享与研讨，同时结合各组导师及特邀导师的指导，各小组对案例进行有针对性的交叉点评，进一步明晰落地实践中的关键改善方向。

张总也在活动现场对中青班提出寄语。他强调，人才建设是企业行稳致远的根基，中青班是公司锻造中坚青年骨干队伍的摇篮，践行企业使命有赖核心骨干同心笃行。公司对于人才培养着重锚定三大成长目标，即夯实岗位专业能力、精进综合管理能力、拓宽全局战略思维。公司也将依托文化、激励、发展三大机制持续淬炼团队素养。最后，张总勉励全体学员，成长贵在自我觉醒、勤学精进、主动求变、聚力前行。 

  谋篇布局：年度经营规划与预算启动说明  

24日上午，会议正式启动年度经营规划及全面预算编制工作，明确整体编制规则、时间节奏与核心原则，为后续各板块目标拆解、测算落地划定统一标准。

  专项讨论：FCIL研讨会专项讨论  

围绕经营主线，营销中心各事业部、中心分别开展FCIL共创研讨，并形成FCIL框架与配套套表核心内容，研产服板块同步对齐年度经营目标，共创关键实施策略。

董事长张文杰及战略顾问刘法千就经营目标的规划及实施策略等研讨内容进行总结点评。他们强调，在进行目标规划和分解的过程中，既要立足全局校准战略落地路径，更要明确后续刚性工作要求，聚焦业务增长。结合业务现状以及战略规划工具，各板块要密切协同，以核心必赢战役为中心，明确资源配置需求，确保公司经营大增长目标稳步达成。

  董事长主题讲话  

会议最后，董事长张文杰作《战略引领 变革重生》主题讲话。
张总在讲话中深刻剖析当前大势：新一轮科技加速演进，AI浪潮蓬勃兴起，时代变革带来的冲击既是行业面对的考题，也将深刻改写社会生产方式、客户价值诉求以及企业竞争逻辑。企业持续经营发展需要不断重塑知识结构、提升核心能力，以战略为引领，跳出路径依赖，以变革获重生。

张总强调，践行战略引领，有三个核心要点。首先，战略重在执行。战略不能止于纸面研讨、止于共识形成，必须解码分解、压实责任、闭环复盘，让战略切实落地；其次，动静结合，即战略规划与执行既要静下来去系统思考“向何处变、为何而变”，又要迅速响应客户变化与技术迭代，动态优化战术路径、资源排布与推进节奏；最后，在变革的过程中，要有信念能拼搏，正视阵痛与挑战，以奋斗者姿态拼尽全力，这是我们变革重生最坚实的精神支撑和底气。

张总提到，战略的起点，是看清差距、洞察机会，落脚点是业务布局、组织调整与价值创造。围绕公司全产业链核心战略，打造专业与品牌的双轮驱动引擎。面对全新的竞争环境，我们必须同步推进知识与能力重构，持续迭代认知体系、更新专业储备、补齐能力短板，适配变革所需的的核心能力要求。全体核力人必须对公司发展愿景、增长目标、价值取舍、风险挑战形成高度统一的目标共识，所有变革举措最终都要落到经营实绩上。管理团队要把本次战略会凝聚的共识带回一线、传导至团队、落地到业务，以战略定向，以变革破局，以实干立身。

最后，张总重申，我们要以长征精神赋能这场变革重生之路。长征精神，是认准方向、矢志不渝的战略定力，是历经险阻、自我调整的变革智慧，是万众一心、攻坚克难的奋斗底色。立足长期主义，坚持文化、激励、发展三大机制同向发力，一切以目标为中心、以经营为中心、以人才发展为中心，核禾共振，向阳而生，在持续变革中奔赴新的发展征程。

同心向新，奋楫奔赴变革新征程

战略定向，目标同频，变革启新。核力欣健将在新的战略周期内，聚焦核心赛道，锚定核心业务战役，向市场要机会、向管理要效益、向变革要新生！