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笃行致远 聚力奋发丨核力欣健2024年下半年战略讨论会成功召开
发布时间:
2024-09-22
2024年11月1日-2日，笃行致远，聚力奋发——核力欣健2024年下半年战略讨论会在莫干山云谷德信开元名庭酒店召开。董事长张文杰、公司战略顾问刘法千及各板块核心管理团队40余人，凝聚战略合力，坚持创新驱动，共同探讨新周期公司发展战略共识。
本次会议时间为1.5天，主要设置战略规划讨论会、战略执行讨论会两大议程。
战略规划讨论会-定心 定向 定路
11月1日下午，公司各板块核心管理团队20余人齐聚莫干山，举行战略规划闭门会。会上，研、产、销、服四个板块战略牵头人分别从新周期板块战略规划到战略拆解（板块到中心），带领核心团队完成共创与汇报，最终形成公司战略规划的核心基础。
会中，运营中心总监钱瑛娜对公司新周期战略规划（基础稿）作说明，战略运营部经理胡忆婉对接下来各中心/部门战略规划文件编制作详细说明。
在听取公司、各板块新周期战略规划后，公司战略顾问刘法千老师表示，核力欣健新周期的战略驱动要素分析十分贴近企业发展阶段，且相较于上一个周期在重大事项的道路选择上更为清晰与务实。接下来在战略执行阶段，需各版块一号位拿出战略责任与使命意识，充分联结经营管理来构建起高效敏捷的战略执行闭环。
战略规划讨论会的最后，董事长张文杰先生也提出，核力的核心管理团队立足新周期战略，必须强化核心执行策略，围绕发展战略、经营管理与人才管理等多个层面，创造更多兼顾未来发展的“可能性”。同时要深入理解并执行战略目标，让战略切实成为企业发展的最强动力。
战略执行讨论会-聚焦过程与方法
坚持规划牵引，着眼战略目标，通过自上而下的目标分解，“化战略为行动”，是战略目标达成的关键。在11月2日举行的战略执行讨论会上，结合战略级项目执行进展，通过主题报告与学思会的形式，与40多位管理层深度解读并共识公司的战略规划执行路径。
战略执行讨论会由运营中心总监钱瑛娜主持。会议主要议程如下：
1.公司战略执行与新周期战略规划进展说明
2.战略级重点项目立项、进展及成果说明
3.项目管理及TB使用介绍
4.学思会
5.董事长主题讲话
董事长主题讲话
董事长张文杰先生在全程听取战略规划与执行讨论会议后，与在座与会人员分享了《变与不变》的主题讲话。张总认为，世界大变局的时代正在向我们走来，我们所处的医药行业新的规则正在形成，医药行业壁垒不断提高，“变化”是这个时代赋予我们唯一不变的主题，而“创新”是应对一切变化最有效的策略。
核力欣健基于前三年的战略执行复盘，我们需坚定，战略一定是严肃、认真，且具备协同性与可持续发展性的；三分战略，七分执行，而宣贯需先行，“贯”就是层层穿透，战略的根本在于执行到位；发展中的核力欣健需要战略，并且需要让战略成为我们经营管理过程中的指南针！
因此，在切实推进战略执行的过程中，所有核力管理层都应认真思考“变与不变”背后的核心指向。“不变”的是客户至上、以客户为中心的战略定位，以及我们共同的远大的理想与目标。“变”的是我们团队应快速建立突破与创新的思维，践行思维创新、模式创新、组织创新的管理行为。而对于我们在座的核心管理者们，都应保有开放的心态，打造自身“三力”，即心力、愿力与能力。战略认真严肃，目标清晰明确，执行协同高效，核力欣健方能抱有必胜的信心，决胜战略。
战略级重点项目进展及成果说明
战略运营部经理胡忆婉作《公司战略执行与新周期战略规划进展说明》与《项目管理及TB使用介绍》主题报告。
学思会：勤学 善思 会干
本期学思会作为战略执行讨论会中重要的另一环，通过《从战略到执行---经营管理机制解读与实践》的课件宣讲与共创环节，40多名核心管理层系统参与到战略执行体系之下的经营管机制建设与践行的过程中，完成了新战略周期下公司运营管理机制、财务管理机制以及人力资源管理机制的宣贯。
同步，在会议中也启动了2024年度经营计划与年度预算编制工作。从实操的视角，让管理者们沉浸式学习管理体系、思考管理困惑、坚定执行与落地。
热血筑梦 凯歌而行
借本次战略会契机，公司也组织安排了一场以“热血筑梦 凯歌而行”为主题的爱国主义观影活动。
历史如同永恒的坐标，给人启迪和指引。唯有打赢才能有力遏制战争，唯有胜利才能有效捍卫主权。公司也希望管理团队能够以身作则，厚植家国情怀，发扬斗争精神。一约既定，万山无阻，全力与公司共赴发展。
2024年是公司第一个三年战略的收官之年，也是启动新周期战略的规划之年。公司将持续通过科学系统的战略管理体系，整合优势资源，扎实推进经营管理创新，逐步形成强大的内生力量，为公司整体战略规划落地建立坚实的基础与保障。
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