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聚力筑基 鸿鹄启新 Ι 2026年上半年战略讨论会圆满举行
发布时间:
2026-05-25
5月21-22日，核力欣健2026年上半年战略讨论会在杭州圆满举行。董事长张文杰、集团战略顾问刘法千及公司各中心/部门核心管理层40余人参会。
本次会议以“公司六大战略级项目”系统复盘、全员沉浸式“学思会共创”的新形式，聚焦战略执行评估、业务创新与模式创新及组织能力升级三个维度，为公司可持续、稳健发展锚定全新发展思路与坐标。
01 公司六大战略级项目复盘与研讨
各项目组围绕项目实施阶段性成果，开展全景复盘和深度研讨。结合最新行业政策形式与企业经营模式，各项目负责人客观剖析项目执行偏差与机会点，提出针对性讨论议题，组织团队开展研讨，形成关键点上的共识，部分完成项目成功的关键策略与路径论证。
在听取各项目复盘与研讨后，董事长张文杰、集团战略顾问刘法千对各项目逐一提出针对性指导意见。他们一致认为，在医药行业政策迭代、市场消费结构变化与产业数字化变革的大势之下，各板块、各项目负责人应进一步明确业务变革核心思路，聚焦专业化转型、全渠道创新、数智化赋能、产业链提质、组织力升级五大核心方向，动态优化年度战略目标、经营策略与资源布局；进一步打通研产销协同壁垒，完善市场化运营机制，夯实技术与产业底盘，实现战略规划、经营落地与长效发展的闭环管理。
02 学思会
学思相融，知行合一。本次战略会学思会环节，采用视频案例研讨、主题辩论赛、小组共创等多元学习模式，构建常态化、沉浸式、实战化的全员成长学习体系。
学思会始终倡导多元学习理念，将日常工作、行业观察、实战案例转化为管理提升与业务精进的有效载体。通过经典影视案例拆解，萃取治军带队、立规明矩、果断破局、凝心聚力的“打胜仗”管理逻辑，结合企业经营实际研讨落地举措；全员围绕确保团队打赢胜仗，考核与激励重要性开展主题辩论，在思想交锋中厘清管理底层逻辑、统一团队经营认知。
同时，在本期学思会上，公司人力资源部也发布学思会体系升级规划，明确持续完善多元学习形式、轮值讲师机制、学分考核体系与优胜劣汰等机制。同时启动人才继任者培育计划，储备骨干力量与新生人才，持续锻造敢决策、善协同、强执行、能攻坚的高绩效管理梯队，为企业长期发展筑牢组织与人才底座。
03董事长主题讲话
会上，董事长张文杰先生作《变革的时代更需要创新和战略》主题讲话。在当前全球格局深度重构、科技革命加速迭代、行业政策与消费结构持续重塑的巨变时代，张总指出，核力欣健应立足行业大势，锚定公司三年战略蓝图与核心产业布局，以认知迭代破局变局、以专业坚守夯实底盘、以能力跃迁赋能增长。坚守是穿越时代变革的底气，专业力是公司稳健发展的核心竞争力。唯有深耕主业、锚定赛道，在研发创新、产业运营、市场服务中沉淀专业壁垒，理性应对经营成本攀升、消费预期趋稳、传统行业承压等现状，秉持长期主义定力，方能穿越周期，迎来更大发展。
本次战略讨论会，是一次回望沉淀、优化策略的复盘总结会，也是一次顺势变革、聚力攻坚的部署会。核力欣健将积极把握趋势，保持战略定力、坚守初心，以深层变革突破发展瓶颈，以高效执行兑现战略目标，稳步推进企业高质量、可持续、跨越式发展！
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