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直面突破 聚势未来 丨 2025年上半年战略讨论会圆满召开
发布时间:
2025-05-26
以战略为舵，以创新为帆，以实干为锚。5月24日，直面突破 聚势未来——核力欣健产业（集团）2025年上半年战略讨论会在湖州制造中心圆满召开。
董事长张文杰、集团战略顾问刘法千及公司医药板块研、产、销、服核心管理层30余人参加会议。会议基于2025-2027年三年战略规划，共同回顾并评估25年战略执行情况，聚焦战略洞察与执行攻坚，进一步明确管理路径、统一战略目标，凝聚公司高质量发展合力。
本次战略讨论会共设置战略会前会-专题共创和战略执行讨论会两大会议环节。
战略会前会：核心产品的大品牌营销共创
5月24日上午，与会管理人员围绕核心产品未来的破局增长点开展专项共创会，环节包括各渠道间的成果分享与关键策略点共创。结合医药行业政策变革趋势，充分剖析外部市场及内部资源能力建设，形成战略共识。
会上，战略顾问刘法千老师从市场、品牌、产品力、推广等维度提出了在公司发展全局视角上的多项重要指导意见。
董事长张文杰先生也表示，今天提出的战略目标不能只是一个口号，而要落实到每一个关键策略点，具备可执行、可评估的条件。同时，本次会议是战略落地的起点，接下来有着大量深度思考与规划工作要去落实与实践；所有管理者都应择高而立，紧盯破局、增长点。
战略执行讨论会：核心驱动要素打造，重在执行力
5月24日下午的战略执行讨论会上，结合公司新周期战略规划，全面聚焦公司中长期发展的七大核心要素打造方案与实施路径，并通过标杆项目打造与分享，实现管理方法的复制及强执行氛围的打造。战略执行讨论会议议程如下：
一、2025年一季度战略执行评估
二、核心驱动要素打造方案报告
三、学思会活动
01 公司2025年一季度战略执行评估报告
战略运营部经理胡忆婉作《公司2025年一季度战略执行评估报告说明》
02 核心驱动要素打造情况汇报
依托公司"七大战略驱动要素"，以 "公司级+中心级" 协同模式作为主要实施路径，以确保战略级项目规划与执行能更好地结合，同时也能为项目与日常运营管理架建桥梁。部分战略级项目负责人作核心驱动要素打造情况汇报并推进部署。
营销运营中心总经理闫东颖作《营销运营管理体系建设》报告
人力资源部总监陈美正作《高绩效组织建设》报告
营销中心副总经理方黎明作《专业化终端推广建设》报告
学思会：执行力-执行是连接目标和结果的桥梁
01 董事长主题讲话《新周期战略：重在执行力》
本次学思会开场，董事长张文杰先生带来主题报告——《新周期战略：重在执行力》。张总在主题报告中提到，在新周期战略规划实施阶段，公司围绕七大战略主题，系统打造七大战略级驱动要素；以专业化视角推动公司从营销驱动到市场驱动，最终实现医学驱动。这是公司实现快速发展的核心关键，也是立足行业发展和市场竞争的必然之路。公司正稳步走在向科技型、全产业链创新型公司转型的发展征途中。
张总强调，围绕企业的发展愿景，在新周期战略规划和实施推进过程中，应高度聚焦机会点、破局点和增长点。坚持“产品领先”、“建立以客户为中心的组织体系”、“服务驱动增长”、“聚焦主航道核心产品具备规模”的四项基本原则；坚定“研发+营销”、“数智+人才”的四项投入”，增长飞轮与效率飞轮双向驱动实现高效协同，带动公司高效、快速实现战略目标。同时，执行是连接目标和结果的重要桥梁，所有管理者都应建立看五年想三年做一年的“531”战略性思维，秉持敢于承担任务、积极解决问题、对结果负责到底的执行态度，坚定战略目标，切实提升内驱力，以实干为先，打造以结果为导向的高效执行力团队。
02《执行力》学习与研讨
“真实的发挥，自由的分享”——学思会环节，人力资源部前期组织了管理咨询大师拉姆·查兰《执行：如何完成任务的学问》书籍的分组学习。在学思会现场，各小组结合书中的核心观点、理论经验及实际工作案例，围绕 "什么是执行"、" 持续跟进，直至目标达成 "、"领导者的关键任务—知人善任"、" 如何提升执行力 " 四大核心议题展开讨论，共识执行的核心要素及提升执行力的方法，进一步强化执行意识，共同打造具备执行力的高绩效人才队伍。
此次战略讨论会，不仅是一次战略目标共识的凝聚，更是一次锻造执行力的淬火。站在公司新周期战略规划与执行的开官之战的起点，核力欣健正以“战略为舵，实干为锚 "的笃定执行力，在医药行业变革浪潮中直面突破，一往无前。
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