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直面突破 聚势未来丨2025年下半年战略讨论会圆满召开
发布时间:
2025-11-09
11月7日，核力欣健2025年下半年战略讨论会在湖州制造基地召开，董事长张文杰、集团战略顾问刘法千及公司药业各板块、中心核心管理层20余人参加本次会议。
本次战略会以战略规划修正、年度经营规划启动为主题，以战略/经营规划报告+专题讨论相结合的形式，进一步实现战略到经营的有效分解与承接。会议主要议程如下：
一、战略规划调整
1、《公司战略规划与执行说明》报告
2、核心战略驱动要素调整讨论
二、2026年度经营规划启动
1、《年度经营计划制定说明》报告
2、《年度预算编制说明》报告
3、营销大增长及核心竞争力打造专项讨论
三、董事长讲话
Part1 战略规划调整
01《公司战略规划与执行说明》报告
董事长助理兼运营中心总监钱瑛娜对公司战略文件进行全面解读，围绕公司三年战略目标及七大公司级战略驱动要素（项目）进行执行复盘与评估，提出修正要点及下一阶段重要执行方向。
02 核心战略驱动要素调整讨论
在听取《公司战略规划与执行说明》报告后，与会人员按研产销服四大板块分组开展核心战略驱动要素的专项讨论。各板块、中心负责人分别就核心驱动要素的打造策略和目标范围进行充分讨论和共识。
Part2 2026年度经营规划启动
01《年度经营计划制定说明》报告
战略运营部经理胡忆婉作《年度经营计划制定说明》报告
02《年度预算编制说明》报告
药业财务中心总监陈华作《年度预算制定说明》报告
03 营销大增长及核心竞争力打造专项讨论
专项讨论主要围绕营销、研发、制造板块开展。营销板块结合年度“大增长”策略，开展年度行动方案的拆解；研发、制造板块结合25年经营执行评估，完成26-27年经营规划。讨论会上四大板块开展跨板块、跨中心的资源协同、流程优化等关键目标策略的讨论，彼此赋能、相互促进。
营销 营销大增长讨论
药业研发中心副总经理 斯智萍作《研发26-27年经营规划》
研发 核心竞争力讨论
制造中心副总经理 黄翔作《制造26-27年经营规划》
制造 核心竞争力讨论
在专项讨论会过程中，战略顾问刘法千老师结合行业趋势、企业经营痛点及跨板块协同需求，重点针对研发与制造板块的核心竞争力构建、长期战略落地及资源效率优化给予明确建议。
Part3 董事长讲话
会上，董事长张文杰先生作《执行&创新》为主题的讲话。张总强调，企业在发展过程中，需结合行业变革背景、公司战略愿景和核心业务布局，面对结构性变革带来的巨大挑战，强化执行能力、推动思维创新是实现可持续发展的重要路径。张总指出，“执行”作为“结果的保障”，深层逻辑是破解战略落地的断层——及时通过战略梳理和复盘，解决偏差是执行的核心。面对智能化变革和行业内卷的现状，面对产品在渠道拓展、模式创新等方面客观出现的偏差，张总重申，所有管理层都应跳出“客观归因”的惯性，以“主观破局”的执行观，保持策略和协同的一致性，切实完成既定的战略目标。
创新”作为“发展基础”，核心是打破路径依赖、回归商业本质：回归专业、回归市场、回归用户。张总指出，AI时代的到来，药品的专业和消费二大属性越来越相融，从营销端以4C需求重构4P策略，到研发端攻坚高技术壁垒产品，再到高绩效组织打造，组织和领导者更需要的是系统化思维，同时积极构建支持创新的组织土壤——既要有“跳出固有空间”的勇气，更要有“试错、容错、纠偏”的机制保障，让创新始终围绕用户价值与商业价值，为大增长积蓄势能。
在讲话中，张总再次回顾半年度会议中提到的“发展才是硬道理”、“让打胜仗成为一种信仰”等会议精神，强调战略的本质在于“知行合一”，要求战略规划和执行必须融入日常经营管理中，坚决杜绝空谈战略而不付诸实践的现象。在这个大变革的时代，唯有勇于变革，勇于创新，坚定执行，方可创业务大增长、企业大发展。
直面突破 聚势未来
本次战略会，是公司不断强化战略视野、积极谋划创新执行举措的关键性会议，也是迅速响应大增长策略和核心竞争力打造的战略规划里程碑。在新的战略周期内，公司将继续立足核心业务，科学规划经营策略，聚焦关键方向，驱动公司持续高质量发展，直面突破，聚势未来。
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